1月23日，燃熱物流公司組織召開2025年度年終考核述職大會。會議全面回顧過去一年公司各項工作的推進情況，客觀分析當前形勢與挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署新一年重點任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，為持續(xù)推進公司高質量發(fā)展注入強勁動力。
會上，各園區(qū)、子公司及職能部門負責人圍繞年度責任目標完成情況、重點工作推進成效、存在問題與改進思路、下一步工作計劃等內容進行了述職匯報。述職內容務實具體，既展示了成績與亮點，也直面短板與不足，體現(xiàn)了較強的責任意識和進取精神。
述職結束后，公司考核小組結合述職表現(xiàn)、責任狀落實情況、日?？己私Y果、多方評議及領導班子綜合評價，進行了嚴謹細致地年終考核評議。
公司領導班子在總結講話中充分肯定了過去一年全體員工的辛勤付出與取得的成績，并圍繞新一年發(fā)展提出明確要求。會議強調，各園區(qū)及子公司負責人要進一步提高站位、增強統(tǒng)籌能力，確保管理到位、執(zhí)行有力；要主動識別并破解本單位發(fā)展中的痛點、難點、出血點，持續(xù)優(yōu)化運營；同時要強化與職能部門的協(xié)同聯(lián)動，形成工作合力。各職能部門要進一步強化服務意識與賦能作用，主動貼近業(yè)務、精準支持一線，為各園區(qū)及子公司提供有力支撐與有效指引。物流公司上下要牢固樹立“一盤棋”思想，強化整體協(xié)同，共同推動公司整體運營效能提升。
會議明確，2026年是公司深化轉型、提升質效的關鍵之年，必須堅持以自治區(qū)黨委“1571”工作思路為統(tǒng)領，緊密圍繞集團公司整體部署，全力以赴推動各項任務落到實處、取得實效。要重點抓好以下幾方面工作：一是強化經(jīng)營質量管控，將回款率提升作為重中之重，保障資金血脈暢通。二是深化精細化管理，從嚴控制費用支出，優(yōu)化成本結構，推動降本增效向縱深發(fā)展，提升資源利用效率與投入產出效益。三是加大招商力度，重點引進高附加值、強帶動力的優(yōu)質客戶與項目，優(yōu)化業(yè)務結構，提升盈利水平；四是積極培育發(fā)展新動能，主動探索新的物流業(yè)務業(yè)態(tài)，在供應鏈整合、智慧物流、綠色運輸?shù)阮I域探索成長可能，拓展新的增長空間。五是持續(xù)夯實管理基礎，以合規(guī)建設和執(zhí)行力建設為抓手，強化戰(zhàn)略導向與預算剛性約束，筑牢全員市場意識、服務意識與安全防線，提升整體運營水平。
本次會議既是一次回顧總結、檢驗成效的述職評議會，也是一次謀劃未來、凝聚共識的動員部署會。燃熱物流公司將以此次會議為新的起點，堅定信心、銳意進取，以更加扎實的作風和更加有力的舉措，奮力開創(chuàng)公司改革發(fā)展新局面，為完成全年目標任務、實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展不懈奮斗。
