1月16日，燃熱集團(tuán)公司召開2025年度子公司經(jīng)營業(yè)績考核會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各子公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了2025年度經(jīng)營工作成效，深入研判了當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，系統(tǒng)部署了2026年度重點(diǎn)工作任務(wù)，為各子公司高質(zhì)量發(fā)展錨定了方向、凝聚了共識(shí)。
會(huì)議指出，突出主責(zé)主業(yè)是子公司穩(wěn)健發(fā)展的根基所在，各單位要堅(jiān)守“摸清底數(shù)、客觀真實(shí)、心里有賬”的工作準(zhǔn)則，全面開展經(jīng)營數(shù)據(jù)核查、資產(chǎn)盤點(diǎn)與業(yè)務(wù)梳理，確保各項(xiàng)經(jīng)營信息真實(shí)準(zhǔn)確、可追溯，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策與子公司精準(zhǔn)施策提供可靠支撐。針對(duì)熱費(fèi)清收這一關(guān)鍵工作，會(huì)議明確要求各子公司要進(jìn)一步加大攻堅(jiān)力度，優(yōu)化清收流程，建立“一戶一策”清收臺(tái)賬，運(yùn)用信息化手段提升清收效率，全力化解資金回籠壓力，保障企業(yè)現(xiàn)金流穩(wěn)定。
會(huì)議要求，各子公司要高度重視扭虧工作，深度剖析虧損根源，針對(duì)性制定減虧、扭虧實(shí)施方案；要打破路徑依賴，主動(dòng)探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新的新出路，以市場(chǎng)化思維破解技術(shù)、市場(chǎng)等方面的發(fā)展瓶頸。節(jié)約意識(shí)的樹立與踐行是降本增效的關(guān)鍵，各單位要將“過緊日子”理念貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)控各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，杜絕資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營。會(huì)議再次明確“精細(xì)化管理是永恒的主題”，各子公司要將精細(xì)化管理滲透至采購、生產(chǎn)、服務(wù)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管控體系，并建立精細(xì)化管理成果與考核直接掛鉤的機(jī)制，以考核激勵(lì)倒逼管理升級(jí)，充分釋放精細(xì)化管理的降本增效潛力。
會(huì)議要求，作為國有企業(yè)，各子公司要始終突出服務(wù)理念，堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任，以群眾需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)質(zhì)量與效率，打造有溫度、有口碑的國企服務(wù)品牌。在深耕內(nèi)部管理的同時(shí)，要主動(dòng)拓寬外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，積極拓展新客戶、新業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。尤為重要的是，要融入人工智能與AI技術(shù)利用的創(chuàng)新要求，各子公司要積極探索AI在生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管控等領(lǐng)域的應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新賦能生產(chǎn)經(jīng)營和管理升級(jí)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
此次考核會(huì)的召開，為各子公司明確了“守主業(yè)、提質(zhì)效、破瓶頸、促創(chuàng)新”的發(fā)展路徑。下一步，各子公司將各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為真抓實(shí)干的行動(dòng)，以精細(xì)化管理為抓手，以技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，以服務(wù)升級(jí)為支撐，全力以赴完成2026年經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
