為傳承專業(yè)技能與工匠精神，加速青年員工崗位成才，1月14日—1月15日，燃氣熱力公司天然氣分公司啟動新一輪的“師帶徒”專項培訓活動。此次活動旨在通過“以老帶新、以優(yōu)促新”的模式，構建系統(tǒng)化、常態(tài)化的技能傳承機制，為公司高質量發(fā)展夯實人才基礎。
本次“師帶徒”活動經過前期周密籌劃，根據崗位特性、技能要求及員工個人發(fā)展意向，在公司管線巡護、戶內安裝檢修、場站運行、客戶服務、應急搶修及安全管理等關鍵一線技術崗位，精心選拔了3名業(yè)務精湛、經驗豐富、責任心強的骨干員工作為導師。他們與2025年新入職的6名青年員工正式簽訂了《師帶徒協(xié)議》，確立了為期一年的固定輔導關系。協(xié)議明確了培訓目標、階段計劃、考核標準及雙方職責，確保了培訓的規(guī)范性和有效性。
“師帶徒”不僅僅是一紙協(xié)議，更是一份責任與承諾的踐行。在日常工作中，導師們通過“理論講解+現(xiàn)場實操”相結合的方式，毫無保留地向徒弟傳授燃氣設備原理、安全操作規(guī)程、隱患排查技巧、應急處置流程等核心知識與技能。在巡線路上，導師指點如何精準辨識管線隱患；在安裝現(xiàn)場，親手示范如何確保接口嚴密無誤；在客服中心，耐心教授溝通技巧與服務規(guī)范。這種“手把手”的現(xiàn)場教學，使青年員工能夠迅速將理論知識與實際工作融會貫通，在實戰(zhàn)中快速提升崗位勝任能力。
為確保培訓落到實處、取得實效，公司建立了動態(tài)跟蹤與雙向考核機制。人力資源部門與各業(yè)務單位聯(lián)合，定期檢查《師帶徒工作日志》，組織階段性的技能測評與理論考核。考核不僅關注徒弟的技能提升進度，也將導師的教導成效納入評價體系。計劃在培訓周期結束后，評選表彰一批“優(yōu)秀導師”和“成長之星”，并以此作為員工晉升、評優(yōu)的重要參考，激發(fā)“教”與“學”雙方的積極性。
“燃氣安全無小事，我們的工作關系到千家萬戶的用氣平安。把多年積累的經驗和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L傳給年輕人，是我的責任，更是對企業(yè)和用戶負責?！币晃粨螌煹馁Y深場站運行班組長道出了所有導師的心聲。通過“師帶徒”活動，公司不僅實現(xiàn)了技術技能的代際傳遞，更將“安全至上、精益求精”的企業(yè)文化和工匠精神深植于新一代員工心中，為企業(yè)安全生產和可持續(xù)發(fā)展注入了源源不斷的內生動力。
目前，天然氣分公司的“師帶徒”活動正在有序推進中。青年員工們在導師的引領下刻苦鉆研，技能水平與日俱增。公司將持續(xù)優(yōu)化這一傳統(tǒng)而有效的人才培養(yǎng)模式，使之成為員工成長成才的“快車道”，為保障區(qū)域燃氣安全穩(wěn)定供應、服務地方經濟社會發(fā)展培養(yǎng)更多知識型、技能型、創(chuàng)新型的骨干人才。
