為進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升分公司基層管理人員綜合素質(zhì)，打造一支技能型、高素質(zhì)基層管理人員隊(duì)伍，7月7日上午，三合村分公司結(jié)合工作實(shí)際組織開展了分公司生產(chǎn)管理崗位競(jìng)聘工作，18人參與了4個(gè)基層管理崗位的角逐。
此次崗位競(jìng)聘堅(jiān)持黨管干部原則，分公司黨總支精心謀劃，充分醞釀，制定了崗位競(jìng)聘工作實(shí)施方案，明確工作機(jī)構(gòu)、競(jìng)聘崗位、競(jìng)聘程序等具體要求。評(píng)委組由分公司黨總支委員及班子成員組成，并特邀城發(fā)供熱公司領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人全程參與監(jiān)督。
本次競(jìng)聘工作，堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄取、嚴(yán)格考核”原則，面向分公司所有基層員工公開報(bào)名，經(jīng)審核最終符合條件的18人參與了競(jìng)聘。過程中，競(jìng)聘人員結(jié)合崗位工作實(shí)際，展示自身優(yōu)勢(shì)與亮點(diǎn)、闡述管理思路與計(jì)劃；現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)，評(píng)委提問不單涉及個(gè)人管理能力問題，還涵蓋了公司治理存在的問題和對(duì)策等綜合題目，充分考驗(yàn)應(yīng)試者解決問題能力、創(chuàng)新能力和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。評(píng)委組從語(yǔ)言表達(dá)、分析判斷、工作實(shí)績(jī)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)确矫孢M(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)打分，擇優(yōu)錄取。
分公司始終秉持選賢用能原則，對(duì)于想做事、肯干事、干實(shí)事的干部予以重點(diǎn)培養(yǎng)，壓擔(dān)子才能壯筋骨，有壓力才能出成績(jī)。下一步，分公司將持續(xù)做好人才管理，培養(yǎng)造就一批能夠攻堅(jiān)克難、適應(yīng)工作競(jìng)爭(zhēng)需要、充滿活力的優(yōu)秀管理人才，促進(jìn)分公司可持續(xù)健康發(fā)展。
